《飞轮效应》
[美]吉姆·柯林斯
26个笔记
推荐序
◆ 一个人越成功，就会有越多优质资源来找他合作；和越多优质资源合作，他就越成功。成功和优质资源之间，互为因果，彼此刺激，循环放大。
◆ 。（1）你对什么充满热情？（2）你能在什么方面成为世界上最优秀的？（3）是什么驱动你的经济引擎？
1.转动飞轮
◆ 工作和生活中最大的危险不是彻底的失败，而是成功了却全然不知成功的原因。在我25年来对企业成功之道的研究过程中，尤其是在探索优秀企业衰落的原因时，伯格曼这句话一直在我脑海中回荡
2.卓越飞轮的持续性
◆ 严重的战略错误往往就是没能极具进取性地、持续地取得胜利，一些管理者会犯这个错误是因为他们沉醉于不断寻找新的爆品。有时他们确实也找到了某些新的爆品。
◆ 但在决定淘汰飞轮之前，你需要理解它的深层次逻辑。千万不要随意放弃一个可持续、可更新、可延展的有效飞轮。
3.构建飞轮的步骤
◆ （1）你对什么充满热情？（2）你能在什么方面成为世界上最优秀的？（3）是什么驱动你的经济引擎？
◆ 企业发展历程中，真正的大赢家都在不断跨越行业竞争所设的创新门槛。而真正让大赢家脱颖而出的，是他们在起步落后于行业先驱的情况下，还能将初期的成功转变为持续转动的卓越飞轮。
4.商业之外的应用
◆ 当我读到转动飞轮部分的时候，犹如醍醐灌顶，我喜欢这个观点—如果你能驱动每个人都去转动飞轮，齐心协力，那飞轮就可以自行转动了。”
5.飞轮的迭代
◆ 当你的飞轮形成后，接下来要思考的就是如何加速飞轮的转动。由于飞轮的转动需要各个环节依照正确的顺序进行，并且每个构件都要互相支撑，因此飞轮中的每一个构件都需要保持稳健并积蓄势能，以支撑整个飞轮的持续转动。
◆ 一是虽然飞轮拥有良好的基础，但人们并未能将飞轮的方向和理念执行下去，或者没有对飞轮各个构件及时进行升级，使飞轮最终失去了活力；二是早期的飞轮逻辑已不再符合现实情况，这时必须对飞轮存在的问题进行准确的诊断，必要的话需要对飞轮进行彻底的改变。
◆ 一个卓越的飞轮如果停止运作，并不是因为飞轮本身丧失了潜力或彻底失效了，其原因往往是执行不当，或者是因为没有在良好的飞轮架构基础上进行迭代与延展。接下来我们就要对延展飞轮展开论述。
6.飞轮的延展
◆ 这些卓越公司经常会在某个特定的商业领域崭露头角。紧接着他们就会从运营一项业务转向转动一个飞轮。一段时间后，他们会不断地发射子弹进而投射炮弹来延展飞轮。这些企业首先会在他们成功的领域里转动飞轮，同时为了应对不确定性，他们还会通过发射子弹去探索新的可能。
◆ 事实上，大多数所谓的“第二个飞轮”也是在通过“先发射子弹，后发射炮弹”去延展早期飞轮的过程中逐步发展起来的。
◆ 每家大型企业最后都会有许多子飞轮在主飞轮周围转动，它们都各有不同。但为了达到最快的转速，它们都要被底层的逻辑关联在一起。只有这样，每一个子飞轮才能无误地匹配并支持整体飞轮的转动。
7.衰落的教训
◆ 他们用官僚主义替代了严明的纪律。他们破坏了核心价值观并丢失了远大的目标。那些陨落的商业巨头最突出的问题就是没能坚持飞轮原则，正因为如此他们对自己的衰落并不自知。
◆ 它们就陷入了与飞轮运转相反的厄运之轮。它们会极力寻求富有魅力的救世主，尝试未经检验的战略，发射未经校准的炮弹，盲目进行文化变革，实施看似扭转局势的收购，投入变革性的技术创新，实行激进的机构重组等一个又一个诸如此类的行为。
8.历史的定律
◆ 当你推动飞轮转到十圈时，应继续推到一百圈，然后继续推进，奔向一千、一万、百万甚至千万圈，永远不要停下，除非你慎重地考虑并真正决定放弃这个飞轮。
◆ 不论是坚决地退出还是孜孜不倦地优化，永远都不要忽视你的飞轮
◆ 每一圈你都需要创新和固守，就像第一次推动飞轮时那样充满热情，永不停歇，永葆动力。如果你坚持如此，你的组织将远离《再造卓越》中描述的衰退，甚至可以成为极少数能实现从优秀到卓越的飞跃的公司，并基业长青。
附录
◆ 保存核心需要企业在面对压力时依然坚持价值观、行为准则和长期愿景。这种保存核心首先要做到严格的自律，这种自律要求企业直面残酷现实，决不失去信念，倾尽全力，达成卓越成果。当公司拥有严格自律的人时，就不需要等级约束；当公司有严格自律的思想时，就不需要官僚体制约束；当组织有严格自律的一致行动时，就不需要强权控制
◆ 无论是在商业领域还是在社会领域，如果想要建立持续卓越的组织，你需要拥有严格自律的人、严格自律的思想，并保持严格自律的一致行动，这样你就会收获超乎寻常的成果，甚至对整个世界产生深远影响。
◆ 这个过程就像不断地推着一个庞大又沉重的飞轮，一圈又一圈，积累势能，直到达到突破点。要使飞轮效应最大化，你需要了解你的飞轮是如何转动的。
◆ 先检验后量产的创新能力可以为组织带来巨大的发展动力，它能将小的、经过验证的想法（“子弹”）转化为巨大的成功（“炮弹”）。首先，你发射低成本、低风险、低干扰的“子弹”，来找出起作用的因素，通过发射“子弹”来校准你的视线。
◆ 一家真正卓越的公司会在其相关领域内做出独一无二的卓越贡献，以至于如果这家企业消失了，就会留下世界上任何其他机构都无法轻易填补的空白。
◆ 一家真正卓越的组织的成功依赖于持续长久的发展，而不局限于任何好的创意、市场机会、技术周期或资金充足的项目。当遭遇挫折时，它会找到更好的方法崛地而起。一个卓越的企业不会对某个英雄领袖产生依赖，如果你的组织没有你就不能实现卓越，那么它就不是真正卓越的组织。
◆ 卓越是一个内在的动态过程，而不是终点。当你认为自己已经实现了卓越的那一刻，你就已经开始滑向平庸。
– 来自微信读书